1세션
10:00~11:50 | MBA식 핵심 대답 방법 실습
1. MBA식 핵심 대답 방법
 Think on your feet 란
연역적 전개와 귀납적 전개
2. 5가지 유형별 대답 방법 실습
트라이앵글 : 상황- 예상문제-대책
What, why, how : 문제-원인-대책
버터플라이 : 이슈-배경-목표
CIM :변화-영향-대책
결근방 : 결론-근거-방법 | | | Lunch Break | 2세션
13:00~14:50 | 보고 받는 사람에 따른 보고 방법
1. MBTI 에 따른 성향 이해
MBTI
4가지 유형
2. 성향에 따른 보고 및 말하는 방법 실습
외향형 : 내향형
감각형 : 직관형
감정형 : 사고형
판단형 : 인식형 | | 3세션
15:00~17:50 | 현장에서 즉석 보고하는 기술
1. 현장 보고란 (Spot Report)
2. 8가지 유형별 현장 보고 실습
고객에게 상품 판매, 제안
벤치마킹 보고
문제해결 보고
업무개선 보고
의사결정 보고
상품 기획 보고
신사업 제안 보고
M&A 기획 보고 | | 
 | 이호철 대표 코치 / 비즈센
|  | 現, 비즈센 대표 코치 | | ㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장 | | ㈜ LG전선 경영기획실, 비전추진실 등 (16년간) | | 매경 비즈니스 스쿨 교수 | | 한경 공개강좌 강사 | | | [강의이력] | | 삼성, SK, 포스코, 한화, 금호, 효성, KT, 대상, 두산, CJ, 리바트, KAI, 혼다코리아 등 | | 지경부, 지방공무원, 서울대, 서울시, 가스공사, ETRI, 수자원공사 등 | | 분야 : 전략, McKinsey Critical Thinking(창조적 사고, 전략적 사고, 논리적 사고), McKinsey 문제해결,
기획력, 문서작성, 의사결정, Assessment Center Assessor (역량 평가사) | | [저서] | | 맥킨지식 발표력 : 논리설득의 프레젠테이션 / 비즈센 | | 맥킨지식 문서력 : 1Paper & Chart / 비즈센 | | 맥킨지 로직트리로 생각을 체계화하라 / 비즈센 | | 맥킨지식 보고대답 기술 44 / 어드북스 | | 창의력 아이디어 / 북오션 | | 맥킨지식 문제해결 로직트리 / 어드북스 | | |
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