1세션
10:00~10:50 | 문제해결의 기초
1. 문제와 과제
2. 문제해결에 요구되는 3대 사고
-Output 지향, 가설지향, Fact 지향
3. 문제해결 Action Learning 사례 | | 2세션
11:00~11:50 | 과제 선정 및 문제 명확화
1. 과제명 기술 방법
- 목적, 범위, 목표 수준
2. 전제 조건 파악
- 성립 조건과 제약 조건
3. 목표 이미지 설정 방법 | | | Lunch Break | 3세션
13:00~15:50 | 문제 분석 (원인 분석)
1. 가설 설정 방법 (Issue Analysis)
-Initial Question, Issue Tree, 가설검증계획서, Blank Chart
2. 현장 검증 방법
- 인터뷰, 설문조사 기술 | | 4세션
16:00~16:50 | 해결안 창출
1. 논리적으로 해결안 도출 방법
2. 최적안 선정 방법
- 합리적으로 평가 항목 도출 방법
- 객관적 평가 기술 | | 5세션
17:00~17:50 | 실행계획 작성
1. A+3C (Logic Tree)를 이용한 실행항목 추출
- Action, Control, Commitment, Communication
2. 실행계획서 작성 기술
- What, When, Who Chart | |
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 | 이호철 대표 코치 / 비즈센
|  | 現, 비즈센 대표 코치 | | ㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장 | | ㈜ LG전선 경영기획실, 비전추진실 등 (16년간) | | 매경 비즈니스 스쿨 교수 | | 한경 공개강좌 강사 | | | [강의이력] | | 삼성, SK, 포스코, 한화, 금호, 효성, KT, 대상, 두산, CJ, 리바트, KAI, 혼다코리아 등 | | 지경부, 지방공무원, 서울대, 서울시, 가스공사, ETRI, 수자원공사 등 | | 분야 : 전략, McKinsey Critical Thinking(창조적 사고, 전략적 사고, 논리적 사고), McKinsey 문제해결,
기획력, 문서작성, 의사결정, Assessment Center Assessor (역량 평가사) | | [저서] | | 맥킨지식 가설과 검증 / 비즈센 | | 면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라 / 비즈센 | | 맥킨지식 발표력 : 논리설득의 프레젠테이션 / 비즈센 | | 맥킨지식 문서력 : 1Paper & Chart / 비즈센 | | 맥킨지 로직트리로 생각을 체계화하라 / 비즈센 | | 맥킨지식 보고대답 기술 44 / 어드북스 | | 창의력 아이디어 / 북오션 | | 맥킨지식 문제해결 로직트리 / 어드북스 | | |
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