1세션
10:00~10:50 | 전략적 성과관리 개요
1. 전략적 성과관리의 개념 및 Trend
2. 전략적 성과관리 시 주요 고려 사항 | | 2세션
11:00~11:50 | 전략적 성과관리 사례
1. 기업별 전략적 성과관리 구축 및 운영 사례
2. 전략적 성과관리 사례를 통한 시사점 | | | Lunch Break | 3세션
13:00~15:50 | 전략 실행 성과를 관리하기 위한 조직성과관리 체계수립 및 운영 방안
1. 조직성과관리 체계 수립 방안
2. 전략 연계성을 고려한 전략목표 및 KPI 도출 방안 및 사례
3. 목표 및 성과범위 설정 방안
4. 조직성과관리 운영을 통한 전략 실행 모니터링 방안 | | 4세션
16:00~16:50 | 조직성과와 개인성과의 연계 방안
1. 조직성과의 개인성과 연계를 위한 방법론
2. 개인평가를 위한 평가 프레임워크 수립 방안
3. 성과의 인센티브 연계 방안 및 사례 | | 5세션
17:00~17:50 | 평가 오류 유형 및 평가 실습
1. 평가자의 평가 오류 유형
2. 평가 시 핵심고려 사항
3. 평가 Case를 통한 실습 | |
 | | |  | 김태균 컨설턴트 / IBK 기업은행
|  | 現, IBK 기업은행 경영 컨설팅 부문 컨설턴트 | | 前, SE 파트너즈 컨설팅 부문 파트너(상무) | | Accenture 근무 | | 네모 파트너즈 HCG 근무 | | LG CNS Enture Consulting 근무 | | 한양대학교 산업공학 학사, 석사, 박사수료 | | | [강의이력] | | 2009.3 ~ 현재 : 한성대학교 컨설팅 대학원 강사 | | 2008.1~ 현재 : 두산건설 인사 자문 | | 2008.6 ~ 현재 : 중앙경제HR교육원 강사 | | 2007.6 ~ 현재 : 한국경영기술컨설팅협회 '국제공인경영컨설턴트 양성 과정' BSC 파트 전임강사 | | 2006.5 ~ 현재 : 비즈델리 강사2004.9 ~ 현재 : 한국정보산업연합회 'IT 컨설턴트 과정' 성과관리 파트 전임 강사 | | 2004.8 ~ 현재 : 한국생산성 본부 '업적평가 및 성과측정 실무', '전략적 성과측정 실무(BSC)' 전임 강사 | | [특강경력] | | 대림 그룹 전 계열사(10개사) 기획팀 PI 방법론, 한국산업기술대학 산업기술최고경영자과정 전략경영, 무선사업단 BSC 수립, 한국관광공사 IT 성과관리, 서울대학교 BSC 수립, 한국수력원자력 BSC 수립, 현자자동차R&D 전략경영체계 수립, 청호컴넷 아웃소싱 방법론, 중소기업청 쿠폰제 컨설팅 고급 과정, ㈜화신 부문 및 팀 목표 설정 방안, 두산건설 사내 MBA 과정 (문제해결기법), 두산건설 신입사원 Challenge 프로그램, 경기도중소기업지원센터 전략경영 과정, 삼성 에버랜드 성과관리 직무 교육, 세종텔레콤 성과관리 교육 등 | | [저서] | | BSC 진단과 개선, 번역서, 2006, 네모 북스 | | 효과적인 IT 투자 성과 평가 (Making Technology Investments Profitable : Using IT ROI Approach), 번역서, 2005, 네모 북스 | | |
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