2010년 10월 18일 월요일

[맥킨지식 업무력] 비즈니스 업무력 향상을 위한 맥킨지식 사고력,개인업무력,커뮤니케이션 핵심 가이드 - 비즈센 이호철 대표 - 10월 27일

1세션
10:00~10:50
로지컬 씽킹
1. MECE 란
[중복없이] [누락없이]의 의미
MECE 작성 5가지 방법

2. Logic Tree작성법
좌에서 우로 전개
1차, 2차, 3차 전개 방식

3. Logic Tree종류 및 사용법
중복없이 누락없이 의 의미 .MECE 작성 5가지 방법

이호철 대표 코치
비즈센
Break Time
2세션
11:00~11:30
통찰 & 전략 사고
1. 3가지 통찰 방법
고정관념에서, Stereotype에서, Paradigm 변화에서

2. 전략과 전략적 사고
선택과 집중이란
차별화 전략과 란체스터 법칙

3. 전략 Tool
PEST, 3C, Business System, 7S 등
Break Time
3세션
11:40~12:20
문제해결(가설과 검증)
1. 맥킨지 문제해결 3대 사고법
Output 지향
가설지향
Fact 지향

2. 맥킨지식 문제해결 프로세스
문제해결 5단계 절차
가설과 검증 프로세스

3. 문제해결 사례 소개 (액션러닝)
Break Time
4세션
14:00~14:40
문서작성 (1 Paper & Chart)
1. 맥킨지 문서작성 4단계 절차
Pyramid Structure 로 논리를 구조화하기
간결한 Writing 하기
Mock-up Package로 보고서 설계하기
설득력 있는 Chart 만들기

2. 6가지 문서 유형별로 Pyramid Structure로 구조화하는 방법
알림형, 보고용, 품의형, 문제해결형, 프로젝트형, 고객 제안형

3. Logical Writing 기술 (1 Paper)
정확하게, 간결하게, 설득력 있게

4. Chart 기술
그래프, 테이블, 도형 작성 기술
Break Time
5세션
14:50~15:30
프레젠테이션
1. 프레젠테이션 BMW 이란
Body - 움직임, 시선처리, 제스처 등
Mood - 복장, 표정 등
Word - 말의 정확성, 언어 사용 방법

2. 원고 작성 4단계
포인트 선정, 초고 작성, 원고 수정, 보고서 수정
Break Time
6세션
15:40~16:20
보고 대답 기술
1. 엘리베이터 스피치
엘리베이터 스피치 의미와 실사례
압축 보고 와 요약 보고 차이

2. MBA 훈련법 : Think on your feet 5가지 방법
트라이 기법, Wha.why.how 기법, 버터플라이 기법, CIM 기법, 결근방 기법

3. 사람 특성에 따른 보고, 대답 방법
사람의 특성에 따른 보고 방법
상사 직위에 따른 보고 방법
정보 양에 따른 보고 방법
Break Time
7세션
16:30~17:10
토론, 설득 기술
1. PREP으로 주장하는 방법
PREP 작성 방법
왼 손가락 사용법

2. AREA로 논리적으로 반론하는 방법
AREA 작성방법
오른 손가락 사용법

3. 토론을 주도하는 기술
매직 3, 사실과 판단 분리, 정반합 기법
Break Time
8세션
17:20~18:00
Wrap Up
1. 논리와 설득
논리와 설득 의미
상호 관계성
2. Q&A




이호철 대표 코치 / 비즈센
現, 비즈센 대표 코치
㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장
㈜ LG전선 경영기획실, 비전추진실 등 (16년간)
매경 비즈니스 스쿨 교수
한경 공개강좌 강사
[강의이력]
삼성, SK, 포스코, 한화, 금호, 효성, KT, 대상, 두산, CJ, 리바트, KAI, 혼다코리아 등
지경부, 지방공무원, 서울대, 서울시, 가스공사, ETRI, 수자원공사 등
분야 : 전략, McKinsey Critical Thinking(창조적 사고, 전략적 사고, 논리적 사고), McKinsey 문제해결,
기획력, 문서작성, 의사결정, Assessment Center Assessor (역량 평가사)
[저서]
맥킨지식 발표력 : 논리설득의 프레젠테이션 / 비즈센
맥킨지식 문서력 : 1Paper & Chart / 비즈센
맥킨지 로직트리로 생각을 체계화하라 / 비즈센
맥킨지식 보고대답 기술 44 / 어드북스
창의력 아이디어 / 북오션
맥킨지식 문제해결 로직트리 / 어드북스
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