[마감임박] 성과관리를 위한 KPI 설계 및 전략 실행 방법 및 실습 - 3월 3일 - SE파트너즈 김태균 상무

	아젠다 1세션 10:00~10:50 전략적 성과관리 개요 1. 전략적 성과관리의 개념 및 Trend 2. 전략적 성과관리 시 주요 고려 사항 2세션 11:00~11:50 전략적 성과관리 사례 1. 기업별 전략적 성과관리 구축 및 운영 사례 2. 전략적 성과관리 사례를 통한 시사점 Lunch Break 3세션 13:00~15:50 전략 실행 성과를 관리하기 위한 조직성과관리 체계수립 및 운영 방안 1. 조직성과관리 체계 수립 방안 2. 전략 연계성을 고려한 전략목표 및 KPI 도출 방안 및 사례 3. 목표 및 성과범위 설정 방안 4. 조직성과관리 운영을 통한 전략 실행 모니터링 방안 4세션 16:00~16:50 조직성과와 개인성과의 연계 방안 1. 조직성과의 개인성과 연계를 위한 방법론 2. 개인평가를 위한 평가 프레임워크 수립 방안 3. 성과의 인센티브 연계 방안 및 사례 5세션 17:00~17:50 평가 오류 유형 및 평가 실습 1. 평가자의 평가 오류 유형 2. 평가 시 핵심고려 사항 3. 평가 Case를 통한 실습 김태균 파트너(상무) / SE 파트너즈 現, SE 파트너즈 컨설팅 부문 파트너(상무) Accenture 근무 네모 파트너즈 HCG 근무 LG CNS Enture Consulting 근무 한양대학교 산업공학 학사, 석사, 박사수료 [강의이력] 2009.3 ~ 현재 : 한성대학교 컨설팅 대학원 강사 2008.1~ 현재 : 두산건설 인사 자문 2008.6 ~ 현재 : 중앙경제HR교육원 강사 2007.6 ~ 현재 : 한국경영기술컨설팅협회 '국제공인경영컨설턴트 양성 과정' BSC 파트 전임강사 2006.5 ~ 현재 : 비즈델리 강사2004.9 ~ 현재 : 한국정보산업연합회 'IT 컨설턴트 과정' 성과관리 파트 전임 강사 2004.8 ~ 현재 : 한국생산성 본부 '업적평가 및 성과측정 실무', '전략적 성과측정 실무(BSC)' 전임 강사 [특강경력] 대림 그룹 전 계열사(10개사) 기획팀 PI 방법론, 한국산업기술대학 산업기술최고경영자과정 전략경영, 무선사업단 BSC 수립, 한국관광공사 IT 성과관리, 서울대학교 BSC 수립, 한국수력원자력 BSC 수립, 현자자동차R&D 전략경영체계 수립, 청호컴넷 아웃소싱 방법론, 중소기업청 쿠폰제 컨설팅 고급 과정, ㈜화신 부문 및 팀 목표 설정 방안, 두산건설 사내 MBA 과정 (문제해결기법), 두산건설 신입사원 Challenge 프로그램, 경기도중소기업지원센터 전략경영 과정, 삼성 에버랜드 성과관리 직무 교육, 세종텔레콤 성과관리 교육 등 [저서] BSC 진단과 개선, 번역서, 2006, 네모 북스 효과적인 IT 투자 성과 평가 (Making Technology Investments Profitable : Using IT ROI Approach), 번역서, 2005, 네모 북스 본 메일은 발송전용메일이라 답장을 받을 수 없습니다. 서비스 이용 시 궁금한 점이나 불편사항이 있으시면 '고객지원센터' 로 연락 주십시오. 회원가입시 입력한 정보 및 비밀번호 변경은 '회원정보 수정' 에서 관리 하실 수 있습니다.